SEJARAH JOHANNESBURG STOCK EXCHANGE

 Penemuan emas di Witwatersrand pada tahun 1886 menyebabkan banyak pertambangan yang dibuka, hal ini mengakibatkan kenaikan jumlah transaksi finasnsial yang mendorong munculnya bursa efek di daerah ini. Johannesburg Exchange & Chamber ini didirikan oleh seorang pengusaha London yang bernama Benjamin Minors Woollan yang bertempat disudut Commissioner dan Simmonds Streets. Bursa Efek Johannesburg lahir pada 8 November 1887. Pada tahun 1890 bursa efek dirasa terlalu kecil jadi dibangun kambali. Pada tahun 1903 , gedung baru dibangun untuk Bursa efek Johannesburg yang terletak di Hollard Street. Bursa efek Johannesburg adalah sebuah bangunan bertingkat yang mengambil blok seluruh kota yang dibatasi oleh Fox dan Main , Hollard dan Sauer Streets . Setelah Perang Dunia II, menjadi jelas bahwa bangunan ini sangat baik dan memadai lalu pada tahun 1947 diputuskan untuk membangun kembali bursa saham. Butuh waktu 11 tahun sebelum pembangunan dimulai dan pada bulan Februari 1961 pertukaran kedua di Hollard Street resmi dibuka. Tahun 1963, Bursa efek Johannesburg menjadi anggota Federasi Internasional Bursa-bursa de Valeurs ( FIBV ). Pada tahun 1978 lokasi Bursa efek Johannesberg berada di 17 Diagonal Street dekat Kerk Street, Johannesburg. Pada 1993 melihat Bursa efek Johannesburg telah menjadi anggota aktif dari Bursa Efek African Association. Setelah 108 tahun sistem perdagangan diubah menjadi sistem elektronik pada tanggal 7 Juni 1996. Pada bulan September 2000, Bursa efek Johannesburg pindah ke lokasinya yang sekarang di Sandton , Gauteng dan meresmikan namanya sebagai Johannesburg Securities Exchange. 

Analisi perbedaan Laporan Keuangan Negara Africa Selatan dengan Negara Indonesia.

1. Perusahaan Dagang 

• Link Annual Report East African Breweries Limited 2012

https://www.eabl.com/downloads/annual-report-2012.pdf

• Link Laporan keuangan Alfamart 2012

http://corporate.alfamartku.com/data/File/Annual%20Report%20SAT%20%282012.pdf  

 2. Perusahaan Jasa

• Link untuk Annual Report Capitec Bank 2012

https://www.capitecbank.co.za/resources/Capitec_IntegratedAnnualReport_2012.pdf

• link untuk Laporan Keuangan Bank Mandiri 2012

http://media.corporate-ir.net/media_files/IROL/14/146157/Laporan_Tahunan_Bank_Mandiri_2012_%28FINAL%29.pdf 

 

3. Perusahaan Manufaktur

• Link Annual Report Austro Group Limited 2012

http://www.austrogrouplimited.com/documents/Austro-Integrated-Annual-Report.pdf

• Link Annual Report Goodyear Indonesia Tbk

http://www.goodyear-indonesia.com/media/Laporan%20Tahunan%202012%20-%20PT%20Goodyear%20Indonesia,%20Tbk.pdf

JIKA SAYA MENJADI (ETIKA KONSULTAN PAJAK)

JIKA SAYA MENJADI KONSULTAN PAJAK DAN KODE ETIK APA YANG HARUS DITERAPKAN AGAR DAPAT MENJADI KONSULTAN YANG BAIK. Profesi Konsultan Pajak adalah profesi yang dijalankan oleh professional yang memberikan jasa professional kepada wajib pajak. Konsultan pajak adalah orang yang dalam lingkungan pekerjaannya secara bebas memberikan jasa profesional kepada wajib pajak dalam melaksanakan jasa. Alasan Mengapa konsultan pajak amat sangat dibutuhkan oleh kalangan dunia usaha, 2 alasan utama adalah: 1.Konsultan Pajak diamsumsikan dapat membantu perusahaan terhindar dari masalah perpajakan, terhindar dari pusingnya menghadapi keruwetan birokrasi dalam memenuhi kewajiban perpajakan. 2.Konsultan pajak yang diasumsikan dekat dengan pejabat Direktorat Jendral Perpajakan yang dapat membantu perusahaan untuk menghindari pemeriksaan, mengecilkan biaya pajak, menghindari denda atau bunga pajak, dan membantu memperlancar proses pengembalian lebih bayar dan restitusi (refund) pajak. Karena banyaknya spekulasi yang bermunculan dalam masyarakat tentang seorang konsultan pajak baik itu dari segi postif dan segi negatifnya. Disini saya membayangkan dan berasumsi Jika saya menjadi seorang Konsultan pajak saya akan menerapkan Etika-Etika yang berlaku sesuai dengan pekerjaan dan tanggung jawab saya sebagai seorang konsultan pajak, oleh karena itu ada beberapa hal yang harus saya jadikan panutan agar dapat menjadi seorang konsultan yang sukses baik bagi diri saya sendiri dan bagi lingkungan disekitar saya. Berikut ini adalah Etika-Etika yang harus saya jadikan acuan agar dapat menjadi konsultan pajak yang baik dan sukses : FISIK Agar dapat menjaga kualitas lingkungan agar tetap terjaga maka dari itu saya sebagai konsultan pajak akan menerapkan cara pengisian SPT perusahaan atau pun SPT orang pribadi dengan sisten Terkomputerisasi dan Online jadi tidak perlu menggunakan kertas dan akan mengurangi penebangan hujan dan akan berdampak pada udara,air yang sangat dipengaruhi oleh hutan. Selain itu saya juga akan membuka metode konsultasi via web sehingga mempermudah para konsumen jasa konsultasi tanpa harus bertatap muka selain itu saya juga memberikan pembelajaran pengisian SPT secara online atau menggunakan metode PPT yang menarik apalagi dengan kecanggihan dan modernisasi global pada zaman sekarang sudah banyak orang dapat mengakses internet secara mudah seperti menggunakan HP Android dan lain sebagainya. Dan apa bila hal ini dapat terelasisasi maka akan dapat membantu mengurangi penggundulan hutan dan dapat membantu mengurangi pemanasan global. MORAL Dalam menjalankan tugas sebagai konsultan pajak saya akan menerapkan keadilan dan kesetaraan dalam menjalankan tugas dalam artian seperti yang tercantum dalam Etika IKPI (Ikatan Konsultan Pajak Indonesia) tentang kejujuran yaitu dalam manjalankan tugas asset yang sangat berharga bagi kegiatan bisnis adalah kejujuran. Kepercayaan yang dibangun diatas dasar prinsip kejujuran merupakan modal dasar bagi kelangsungan dan keberhasilan bisnis yang berhasil dan juga tahan lama. Selain itu sebagai seorang konsultan pajak saya tidak membeda-bedakan konsultan yang menggunakan jasa saya, saya akan mengungkapkan hasil perhitungan yang telah saya selesaikan sejujur-jujurnya tanpa ada ketimpangan sedikitpun baik itu ketimpanga karna ada pihak-pihak yang ingin mengambil keuntungan sepihak. Saya juga tidak membeda-bedakan setiap konsultan yang menggunakan jasa saya baik itu hanya keryawan biasa ataupun pejabat dalam sebuah perusahaan sekalipun. PENILAIAN YANG BURUK Kesalahan Operasi : Agar dapat menghindari kesalahan-kesalah dalam menjalankan tugas sebagai seorang konsultan pajak oleh karena itu dalam melaksanakan kewajiban dengan penuh kehati-hatian dan mempunyai kewajiban mempertahankan pengetahuan dan keterampilan karena pajak selalu berubah mengikuti peraturan perpajakan yang ada di Indonesia. Konpensasi eksekutif : Dalam melaksanakan tugas sebagai seorang akuntan sangatlah tidak diperbolehkan dalam melakukan konpensasi eksekutif kepada pihak-pihak yang mengingikan keuntungan. Dalam pasal 8 Kode Etik IKPI, konsultan pajak Indonesia dilarang : •Menerima setiap ajakan dari pihak manapun untuk melakukan tindakan yang diketahui atau patut diketahui melanggar peraturan perundang-undangan perpajakan. AKTIVITAS PEMANGKU KEPENTINGAN Konsumen : Dalam melaksanan tugasnya konsultan pajak memiliki kode Etik IKPI mengenai hubungan dengan wajib pajak yaitu : Kode etik IKPI pasal 7, konsultan pajak Indonesia wajib: •Menjunjung tinggi integritas, martabat dan kehormatannya ; bersikap jujur dan berterus terang tanpa mengorbankan rahasia penerima jasa. Dapat menerima kesalahan yang tidak disengaja dan perbedaan pendapat yang jujur, tetapi tidak boleh menerma kecurangan atau mengorbankan prinsip. EKONOMI Tekanan untuk bertahan hidup : Pada saat sekarang ini di Indonesia sudah mulai banyak orang yang menjadi konsultan pajak walaupun untuk manjadi seorang konsultan pajak tidak mudah karena harus memiliki fungsi tax consulting, tax settlement, tax mediation, attorney at tax low dan agent of tax awareness. Karena banyaknya konsultan yang berkualitas sekarang ini oleh sebab itu agar dapat bertahan harus mengikutin kaidah-kaidah yang terdapat dalam IKPI (ikatan Konsultan Pajak Indonesia) agar tetep dipercaya oleh masyarakat. Tekanan untuk memalsukan : Agar tetap dipercaya oleh masyarakat dilarang keras untuk melakukan kecurangan-kecurangan dalam penilaian, apabila terjadi kecurangan seperti memalsukan seorang konsultan pajak telah melanggar undang-undang IKPI oleh sebab itu Seorang konsultan pajak kehilangan transparansinya. PERSAINGAN Tekanan Global :Dalam menghadapi persaingan global sebagai seorang Konsultan pajak, saya akan memperluas wawasan saya mengenai pajak tidak hanya menambah wawasan perpajakan yang ada di Indonesia namun juga pajak internasional guna menghadapi tekanan global yang ada di masa sekarang ini. Seperti ikut dalam kegiatan sharing ilmu perpajakan dengan konsultan pajak internasional dan mengikuti seminar-seminar Perpajakan Internasional. PENYIMPANGAN KEUANGAN Instruksi presiden nomer 1 tahun 2011 atau Inpres 1/2011 tentang penegakan hukum atas penyimpangan seorang Konsultan pajak, Agar terhindar dari skandal-skandal yang mengakibatkan kecurangan, apabila saya menjadi seorang konsultan pajak akan tetap mempertahankan transparasi saya dan tetap bersifat professional, bermartabat dan memiliki integritas tinggi, jujur dalam mengungkap penilaian. AKUNTABILITAS Saya akan menjadi konsultan pajak yang menjujung tinggi transparansi dalam menjalankan tugas sebagai seorang konsultan tidak memilihak pada wajib pajak dan mengungkap kesungguhan laporan penilaian yang telah saya kerjakan, melaksanakan tugas dengan sebenar-benarnya tanpa mendahulukan kepentingan pribadi saya. PENGUATAN HUKUM KELEMBAGAAN Apabila saya menjadi seorang Konsultan Pajak saya akan menerapkan semua Kode Etik yang ada pada IKPI (Ikatan Konsultan Pajak Indonesia) dan berharap dapat memberikan jasa yang terbaik bagi wajib pajak yang menggunakan Jasa konsultan saya. Sumber : •http://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CCUQFjAA&url=http%3A%2F%2Fstudentjournal.petra.ac.id%2Findex.php%2Fakuntansi-pajak%2Farticle%2Fdownload%2F442%2F381&ei=92DXUtyXK4e1iQec0IBQ&usg=AFQjCNHDQvHLdcYSJifGvEtFrf4tWZ5axg&bvm=bv.59568121,d.aGc, •http://www.pajak.go.id/content/news/konsultan-pajak-harus-berkontribusi-meningkatkan-kepatuhan-wajib-pajak, •http://www.ukp.go.id/siaran-pers/83-pelaksanaan-inpres-12011-on-track-dengan-catatan,

ENRON

Transaksi Enron yang Dipertanyakan Enron Corporation adalah sebuah perusahaan energi Amerika yang berbasis di Houston, Texas, Amerika Serikat. Sebelum bangkrutnya pada akhir 2001, Enron mempekerjakan sekitar 21.000 orang pegawai dan merupakan salah satu perusahaan terkemuka di dunia dalam bidang listrik, gas alam, bubur kertas dan kertas, dan komunikasi. Enron mengaku penghasilannya pada tahun 2000 berjumah $101 miliar. Transaksi Chewco Enron mengadakan proyek yang dinamakan Chewco, Chewco tidak bisa menarik investor luar sehingga Enron mensiasati dengan cara memutar dana yang ada di perusahaan dan anak perusahaan. Enron tidak mengeluarkan modal, sekalipun mengeluarkan modal tetapi kurang dari 3 persen, dan itu tidak sesuai dengan pengaturan keuangan yang seharusnya 3 persen. Chewco pada bulan November 1997 dibuatkan struktur modal baru oleh Enron dan Kopper, tetapi pda proyek ini pula Enron tidak juga mendapatkan investor luar. Enron tetap kembali kepada sistem awal yaitu memutar dana yang ada di perusahaan. Tahun 2001 kasus Enron mulai terbongkar di depan umum dan Dewan Direksi memulai penyelidikan sehingga membawa pada pengajuan kebangkrutan. Kemitraan LJM dan Raptor: LJM1 Enron menerima usulan Fastow untuk menjadi pengelola tunggal dalam LJM1 yang bertujuan untuk mengumpulkan dana dari investor luar agar dapat digunakan untuk melindungi kemungkinan hilangnya nilai pasar investasi Enron di Rhythms NetConnections, Inc. LJM1 menandatangani tiga transaksi dengan Enron (1) Upaya lindung nilai posisi Enron dalam Rhythms (2) Pembelian sebagian kepemilikan Enron dalam proyek pembangkit listrik Brasil, dan (3) Pembelian sertifikat dari suatu SPE. LJM1 tidak mendapatkan investor dari luar. Investasi Enron di Rhythms dari nilai $10 juta dalam 2 tahun meningkat menjadi $300 juta. Dan Enron mencatat dalam laporan L/R. Dan pengakuan Enron terhadap kenaikan nilai sahamnya sendiri merupakan pengakuan yang biasanya tidak diizinkan oleh GAAP. Kemitraan LJM dan Raptor: LJM2 Pada bulan Oktober 1999, Fastow mengusul kemitraan LJM kedua, yaitu LJM2 Co-Investment LP (LJM2), yang akan berfungsi sebagai mitra umum melalui perantara untuk mendorong investasi luar hingga $200 juta yang dapat digunakan untuk membeli berbagai asset yang disindikasi oleh Enron. Cara ini, kata Fastow, akan memberikan Enron dana yang dibutuhkan untuk tumbuh dengan cepat dan dengan biaya yang sedikit dibandingkan dengan cara lain. Pada LJM2, masalah yang timbul apakah LJM2 memenuhi syarat untuk nonkonsolidasi. Serangkaian transaksi dilakukan untuk menciptakan keuntungan pada laporan L/R Enron yang didasarkan pada asumsi bahwa LJM2 tidak akan dikonsolidasi berdasarkan aturan 3 persen. LJM2 dan Raptor Raptor tampak seperti akan berhasil, pada bulan Oktober 2000, Fastow melaporkan kepada investor LJM2 bahwa Raptor mendapatkan pengembalian sebesar 193, 278, 2.500, dan 125 persen, di mana jauh melebihi 30 persen imbalan tahunan yang dijelaskan kepada Finance Committee di bulan Mei 2000, dan seperti Enron mempertahankan risiko ekonomi. Meskipun pengaturan tidak transparan digunakan kembali, kekurangan yang ditemukan di pengaturan LJM1 akhirnya menjadi jelas dalam pengaturan LJM2, mencakup: • Enron melindungi nilai diri sendiri sehingga tidak ada lindung nilai ekonomi eksternal yang diciptakan. • Harga saham Enron yang jatuh akhirnya mengikis ekuitas dasar dan kelaikan kredit yang ada, serta Enron harus terlebih dahulu menerbitkan lebih banyak saham treasuri atau opsi saham untuk membeli mereka dengan harg khusus atau menggunakannya dalam pengaturan “costless collar”, semuanya lebih bersifat dilutive terhadap laba per saham Enron. • Keuntungan yang tidak semestinya dicatat pada saham treasuri yang digunakan atau dilindungi oleh lindung nilai yang tidak ada. • Para pejabat Enron dan pembantunya mengambil manfaat bagi diri mereka sendiri. Bulan Agustus 2001 penurunan nilai saham Enron yang mengakibatkan penurunan kredit Raptor, mengharuskan adanya pengiriman saham Enron yang begitu banyak sehingga membuat dilusi laba per saham Enron disadari menjadi terlalu besar untuk dipertahankan. Transaksi anatara Enron dan LJM2 yang memberikan dampak terbesar pada laporan keuangan Enron melibatkan empat SPE yang dikenal sebagai “Raptor”. Memperluas konsep yang mendasari transaksi Rhythms, Enron berusaha menggunakan nilai “tertanam” dari ekuitasnya untuk mengatasi penurunan nilai tertentu investasi pedagangnya. Soal Pertanyaan Jawaban harus didasarkan pada kasus yang disajikan, dan bagian-bagian yang relevan dari Bab2. 1. Pada segmen / bagian manakah usaha Enron mendapatkan kesulitan? Hampir setiap semua segmen operasi mereka tidak benar. Pertama, mereka berlatih praktik yang tidak etis dan tidak jujur yang menjadi korban pekerja, konsumen, pembayar pajak dan pemegang saham. Enron menciptakan kemitraan dalam organisasi mereka sendiri yang menyebabkan mereka menciptakan hokum tiv keuangan baru, yang disebut SPE (entitas bertujuan khusus) yang digunakan untuk memalsukan akuntansi. Enron pertama kali mendapat kesulitan ketika Michael Kopper ditunjuk untuk mengelola Chewco, meskipun ia adalah seorang karyawan Enron yang bekerja untuk Andrew Fastow. Kesulitan yang muncul ketika struktur modal baru untuk Chewco diciptakan termasuk investasi lebih dari $11 juta pada ekuitas yang tidak berasal dari investor luar, tapi berasal dari Donson yang merupakan rekan/partner pinjaman Barclays Bank untuk Kopper/Dodson. 2. Bagaimana keuntungan dibuat dalam segmen operasi ( apakah model bisnis yang dipakai) ? Hal ini terjadi berawal dari besarnya jumlah hutang Enron yang cukup tinggi sampai 75% dari nilai pasar sahamnya, karyawan Enron ditekan untuk membuat ramalan arus kas masa hokum yang sangat tinggi dan tingkat diskonto yang rendah pada hokum mereka, sehingga membuat perusahaan Enron melaporkan nilai hokum dan laba yang tinggi kepada para investor. Hal ini dilakukan untuk mengelabui investor supaya selalu menanamkan modalnya di saham perusahaan Enron. Dengan demikian, harga saham Enron akan naik dan nilai pasarnya meningkat sehingga dapat menutupi nilai hutangnya. 3. Apakah para direktur Enron memahami bagaimana keuntungan dihasilkan disegmen ini ? Mengapa atau mengapa tidak ? Iya, Karena para direktur membiarkan kegitan-kegitan bisnis tertentu mengandung unsur konflik kepentingan dan mengijinkan terjadinya transaksi-transaksi berdasarkan informasi yang hanya bisa di akses oleh Pihak dalam perusahaan (insider trading), termasuk praktek akuntansi dan bisnis tidak sehat sebelum hal tersebut terungkap kepada hokum . 4. Para direktur Enron menyadari bahwa kebijakan konflik kepentingan Enron akan dilanggar oleh manajemen SPE yang diusulkan Fastow dan kesepakatan operasi karena mereka mengusulkan langkah-langkah pengawasan hokum tive. Apakah yang salah dengan pilihan mereka? Mereka membiarkan hal itu terjadi dengan tidak memikirkan masalah yang akan terjadi yang akan menimpa perusahaan enron selain itu mereka juga tidak mematuhi kode etik perusahaan 5. Ken Lay duduk sebagai ketua Dewan dan CEO selama waktu itu. Bagaimana hal ini mungkin memberikan kontribusi pada kurangnya tata kelola yang benar? Dengan 2 rangkap jabatan yang ditangani, Ken Lay kemungkinan tidak dapat mengelola tugasnya dari masing-masing jabatan yang ia kelola langsung secara bersamaan 6. Aspek manakah dari system tata kelola Enron yang gagal untuk bekerja dengan baik? Jelaskan? Manajemen Enron yang tidak terkendali. Hal ini merupakan kesalahan para direktur sendiri, mereka gagal untuk memahami peran mereka yang mencakup tantangan dan siklus kepatuhan, serta mempercayai terlalu banyak ketika mendapat bendera merah tanda peringatan bahwa pertanyaan-pertanyaan harus di tekan dan memberi kepercayaanjabatan kepada Fastow yang terbukti melakukan kecurangan dan membiarkan Ken Lay memiliki 2 jabatan sekaligus 7. Mengapa tidak lebih banyak whistle-blower yang berani bersuara, dan mengapa tidak ada yang membuat perbedaan yang signifikan? Karena kasus enron melibatkan semua pihak internal dan mereka juga dijanjikan keuntungan yang besar dari transaksi-transaksi tersebut Bagaimana cara mendorong whistle blower (agar lebih berani bersuara)? Memberikan pengarahan serta bukti-bukti bahwa transaksi yang dijalankan enron hanya fiktif dan hanya menguntugkan enron 8. Apa yang harus dilakukan oleh auditor internal untuk membantu direktur? Auditor internal bertindak sebagai fidusia professional yang menjaga kepentingan pemegang saham dan Dewan Direksi. 9. Identifikasikan konflik kepentingan dalam: • Berbagai Kegiatan SPE Enron menggunakan SPE untuk mendanai akuisisi cadangan gas dari produsen,sebagai gantinya investor di SPE memperoleh pendapatan dari penjualan cadangan ini.Enron mengungkapkan pada Oktober 2011 bahwa mereka telah melanggar standar yaitu syarat yang pertama terkait SPE dimana setidaknya 3% dari total kewajiban dan ekuitas harus dimiliki oleh investor ekuitas independen. Dengan mengabaikan aturan ini, Enron dapat menghindari laporan konsolidasi dengan SPE. Hasilnya neraca Enron mencatat lebih rendah (understated) jumlah kewajibannya dan mencatat lebih (overstated) ekuitas dan labanya. • Berbagai Kegiatan Arthur Andersen Arthur Andersen, merupakan kantor akuntan hokum tidak hanya melakukan manipulasi laporan keuangan, Andersen juga telah melakukan tindakan yang tidak etis, dalam kasus Enron adalah dengan menghancurkan dokumen-dokumen penting yang berkaitan dengan kasus Enron. Arthur Andersen memusnahkan dokumen pada periode sejak kasus Enron mulai mencuat ke permukaan, sampai dengan munculnya panggilan pengadilan. Walaupun penghancuran dokumen tersebut sesuai kebijakan internal Andersen, tetapi kasus ini dianggap melanggar hokum dan menyebabkan kredibilitas Arthur Andersen hancur. Disini Andersen telah ingkar dari sikap profesionallisme sebagai akuntan independen dengan melakukan tindakan menerbitkan laporan audit yang salah dan meyesatkan. • Berbagai Kegiatan Eksekutif 1. Board of Director (dewan direktur, direktur eksekutif dan direktur non eksekutif) membiarkan kegitan-kegitan bisnis tertentu mengandung unsur konflik kepentingan dan mengijinkan terjadinya transaksi-transaksi berdasarkan informasi yang hanya bisa di akses oleh Pihak dalam perusahaan (insider trading), termasuk praktek akuntansi dan bisnis tidak sehat sebelum hal tersebut terungkap kepada hokum . 2. Salah seorang eksekutif Enron di laporkan telah mempertanyakan praktek akunting perusahaan yang dinilai tidak sehat dan mengungkapkan kekhawatiran berkaitan dengan hal tersebut kepada CEO dan partner KAP Andersen pada pertengahan 2001. CEO Enron menugaskan penasehat hokum perusahaan untuk melakukan investigasi atas kekhawatiran tersebut tetapi tidak memperkenankan penasehat hokum untuk mempertanyakan pertimbangan yang melatarbelakangi akuntansi yang dipersoalkan. Hasil investigasi oleh penasehat hokum tersebut menyimpulkan bahwa tidak ada hal-hal yang serius yang perlu diperhatikan. 10. Berapa banyak waktu yang seharusnya dihabiskan oleh seorang direktur Enron untuk urusan Enron setiap bulannya? Berapa banyak dewan direksi perusahaan besar yang seharusnya dilayani oleh seorang direktur? Direktur Enron sebagai bagian dari perusahaan menghabiskan ±160 jam kerja tiap bulannya untuk memenuhi urusan perusahaan. Satu dewan direksi yang dilayani oleh seorang direktur dalam suatu perusahaan besar. Karena umumnya satu perusahaan hanya mempunyai satu dewan direksi, yang terdiri dari sedikitnya satu orang presiden direktur/direktur utama dan satu direktur. 11. Bagaimanakah anda akan menggolongkan budaya perusahaan Enron? Bagaimana budaya itu berkontribusi terhadap bencana yang terjadi? Hal ini buah dari sebuah ketidakjujuran, kebohongan atau dari praktik bisnis yang tidak etis yang berakibat hutang dan sebuah kehancuran yang menyisakan penderitaan bagi banyak pihak disamping proses peradilan dan tuntutan hukum.

BETASERON

Keputusan Betaseron (A) Pada tanggal 23 juli 1993, administrasi negara makanan dan obat bersatu (FDA) menyetujui interferon beta-1B (nama merk betaseron ), membuat dalam pengibatan pertama untuk multiple sclerosis untuk mendapatkan [persutujuan FDA pada 25 tahun. Betaseron di kembangkan oleh berlex laboratories, amerika serikat unit schering AG, perusahaan farmasi jerman. Berlex menangani pengembangan klinnis, percobaan, dan pemasaran obat, sementara chiron, sebuah perusahaan bio teknologi berbasis di california, di produksi itu. persetujuan terobosan dari betaseron dwakili bukan hanya kesempatan besar bagi berlex tetapi juga dilema sulit. Tersedia persediaan tidak cukup untuk memenuhi permintaan awal, dan kekurangan yang diperkirankan sampai 1996. Dengan biaya pengembangan mengejutkan, bagaimana berlex mengalokasikan dan harga yang ia obat?? Tantangan Multiple Sclerosis Multiple Sclerosis (MS) adalah penyakit dari sistem saraf pusat yang mengganggu kemampuan otak untuk mengontrol fungsi seperti melihat, berjalan, dan berbicara. Serabut saraf didalam otak dan sumsum tulang belakang dikelilingi oleh myelin, suatu zat lemak yang melindungi serat saraf dengan cara yang sama yang melindungi isolasi kabel listrik. Ketika isolasi myelin menjadi rusak, kemampuan sistem saraf pusat untuk mengirimkan impulse saraf ke otak dan dari otak menjadi terganggu. Dengan multiple sclerosis, ada scleroset (yaitu, scred atau di keraskan) aras dibeberapa bagian dari otak dan sumsum tulang belakang ketika sistem kekebalan tubuh secara keliru menyerang selubung myelin. Gejala-gejala (MS) tergantung sampai batas tertentu pada lokasi dan ukuran scloris tersebut gejala termasuk numbenees, cadel pidato, visi bluerred, kordinasi yang buruk, kelemahan otot, disfungsi kantung kemih, disextrim, kelumpuhan. Tidak cara untuk mengetahui bagaimana penyakit tersebut akan kemajuan untuk setiap individu karena untuk sifat tentu saja dibutuhkan perubahan dari waktu ke waktu. Beberapa orang memiliki program yang relatif jinak(MS), dengan serangan hanya satu atau dua ringan, hampir remisi lengkap dan tidak ada cacat permanen. Orang lain akan memiliki kursus, krosnis progresif mengakibatkan cacat parah. Kelemahan ketiga menampilkan pola paling khas, dengan periode eksaserbasi, ketika pada penyakit aktif, pada pengampunan, ketika gejala surut yang umum nya meninggalkan beberapa kerusakan. Orang dengan MS leve gelar yang sangat tinggi ketidakpastian karena perjalanan penyakit mereka dapat berubah dari satu hari ke hari yang lain. Kemrosotan drama maupun pemulihan dramatis yang tidak bisa. Janji Dari BETASERON Beta Interferon adalah protein alami yang mengatur sistem kekebalan tubuh. Beta seron terdiri dari interferon (yaitu, alpha dan gamma) telah diuji, hanya interferon beta yang telah ditunjukan, melalui uji coba skala besar, unutk mempengaruhi MS. Karena iitu adalah agen Immunoregulatory, diyakini untuk memerangi masalah kekebalan tubuh yang membuat lebih buruk MS. Namun cara yang tepat dimana cara kerja belum ditentukan. Dalam studi klinis, Betaseron ditunjukan untuk mengurangi frekuensi dan tingkat keparahan eksaserbasi pada pasien MS berjalan dengan bentuk hilang-timbul dari penyakit. Hal itu bukan sebaliknya kerusakan telah dilakukan, juga tidak sepenuhnya mencegah eksaserbasi dari terjadi. Namun, Betaseron secara dramatis dapat meningkatkan kualitas hidup orang dengan MS. Misalnya, orang yang memakai Betaseron ditunjukan untuk memiliki rumah sakit lebih sedikit dan lebih pendek. Betaseron mewakili obat pertama dan hanya memiliki efek pada frekuensi eksaserbasi. Betaseron diberikan subkutan (bawah kulit) setiap hari sendiri injeksi. Dalam rangka untuk mendapat manfaat maksimal dari terapi, adalah penting bahwa pasien MS mempertahankan jadwal rutin suntikan. Beberapa seperti flu efektif samping serta pembengkakkan dan iritasi disekitar suntikan, telah mencacat, namun mereka cenderung menurun dengan waktu pengobatan. Selain itu, satu orang menerima Betaseron melakukan bunuh diri, sementara tiga orang mencoba bunuh diri. Karena MS sering menciptakan depresi, tidak ada cara unutk mengetahui apakah administrasi Betaseron adalah faktor. Terakhir, Betaseron tidak dianjurkan digunakan selama kehamilan. Atas Dilema BETASERON Persetujuan FDA untuk Betaseron diperbolehkan dokter untuk meresepkan obat untuk pasien MS yang ambulatorsy dan memiliki program timbul relappsing MS. Diperkirakan sepertiga dari 300.000 orang dengan MS di Amerika Serikat jatuh ke category itu, sehingga basis klien potensial dari 100.000 namun, proses persetujuan FDA dipercepat mengambil hanya satu tahun, bukan tiga tahun costumary diambil untuk meninjau aplications obat baru, sebagai akibatnya, berlex tidak siap untuk pembuatan dan distribusi dalam jumlah antisipasi dibutuhkan. Chiron Corporation telah membuat obat dlam jumlah kecil untuk penggunaan eksprerimen dan dis tidak memiliki fasilitas manufaktur untuk mengangani ledakan permitaan. Chiron memperkirakan itu obat akan cukup obat selama sekitar 12.000 hingga 20.000 orang pada akhir 1993. Pada akhir 1994, chiron diharapkan mampu menyediakan obat untuk 40.000 pasien. Tergantung pada permintaan, mungkin mengambil sampai sekitar 1996 untuk menyediakan obat untuk semua pasien yang memintanya. Manufaktur diperluas Chiron mewakili satu-satunya pereakilan untuk Berlex, karena proses yang diperlukan untuk perusahaan lain untuk mendapatkan persetujuan FDA untuk memproduksi obat tersebut akan mengambil lebih lama lagi. Selain ketersediaan, harga menjadi masalah karena keberhasilan harus dana kegagalan mewakili hasil tahun mahal, penelitian beresiko oleh ilmuan yang sangat terlatih dalam sarana dan fasilitas modern. Selain itu, obat rekayasa genetika yang sangat mahal untuk memproduksi. Dalam kasus Betaseron, gen interferon manusia itu dimasukan ke prosedur membutuhkan dan biaya yang mahal. Akibatnya, harga Betaseron diharapkan menjadi sekitar $ 10.000 pertahun untuk setiap pasien. Betaseron membawa harapan besar untuk orang dengan MS dan kebingungan besar untuk Berlex. Bagaimana selanjutnya Berlex menangani keterbatasan pasokan, distribusi, dan harga obat ini? Pertanyaan 1. Mengingat kekurangan obat, bagaiman seharusnya berlex memutuskan yang menerima dan yang menunggu? Berikan rencana spesifik ? 2. Bagaimana seharusnya Berlex menangani distribusi logistik? 3. Bagaimanas seharusnya Berlex menentukan harga relatif obat (asumsikan harga obat sekitar $12.000 pertahun)? Jawaban 1. Mengingat kekurangan obat seharusnya berlex memutuskan yang menerima adalah yang mengalami gejala MS. Karna mencegah lebih baik daripada mengobati. Apabila yang didahulukan yang lebih parah maka yang mengalami gejala akan lambat ditangani dan lama kelamaan akan menjadi parah sehingga penderita penyakit ini dikhawatirkan akan semakin bertambah. 2. Sebaiknya berlex menangani distribusi logistik dengan cara mendata terlebih dahulu kebutuhan di setiap bagian, sehingga dapat terpantau penyebarannya. 3. Seandainya berlex mau mengasumsikan harga sebesar itu maka berlex pun harus menjamin kualitas dan ketersediaan dari obat yang akan dijualnya nanti, karena Berlex ingin menaruh harga diatas harga pasarannya. Agar dapat dipercaya oleh para konsumen.

TUGAS CONVERSATION SOFTSKILL

CONVERSATION : A: Good morning mr.B have a seat B: Good morning, thank you A: Tell me about your self ? B: My name is B, I live in depok and I’m 20 years old A: mm.. Please tell me your background education ? B: I graduated from Univ.Gunadarma and my major is accounting and my GPA is 3,5 A: Good, do you have working experience ? B: I worked as a laboratory assistant at my collage for 2 years ago A: why did you quit your last job ? B: Because I graduated from my university and I want to get better job for my self A: ohh… so why do you want to work in this company ? B: Because the distance is near from my house and I want to get new experience in this company A: do have you any question ? B: How about the salary ? A: we will give you 3 million per month B: how about my transportation allowance ? A: you will get a meal and transport allowance and year-end bonus B: how many hours do you expect to me to work ? A : 8 am until 4 pm, do you have other question ? B: No, Thanks A: Thank you for your interest, we will contact you within the next few days B: oke I’ll be ready sir.

TUGAS SOFTSKILL

and Ending Howard’s Morning The clock radio played /t/ soft music, but it sounded /id/ far away to Howard. At least, he opened /d/ his eyes, rolled /t/ over, and looked /d/ at the clock. He turned /d/ away and started /id/ to go back to sleep when suddenly he realized /t/ that it was already eight o’clock. He was late, he jumped /t/ out of bed, quickly shaved /t/, brushed /d/ his teeth, combed his hair, and got dressed /d/. he’d wanted /id/ to take a shower, but decided that there wasn’t enough time. He rushed /t/ down the stairs and into kitchen. He hated /id/ being late. Hurriendly, he fixed /d/ breakfast- coffee and a toasted /id/ English muffin ( no time for his usual fired egg ) – and raced /t/ out the door. He started /id/ his car and had just pulled /d/ out the driveway when the thought popped /d/ into his mind: it was Saturday; he didn’t have to go to work after all. He slowly returned /d/, climbed /d/ the stairs, changed /t/ his clothes, and went back to bed again. Laundry Time Liz hates /s/ doing the laundry. She realizes /z/ that four weeks /s/ have passed since her last trip to the loundromat. There are piles /s/ of clothes /iz/ in the closets /s/, the seets /s/ and towels /s/ are dirty, she’s /iz/ been wearing the same pair of the blue jeans /s/ for nine days /z/, and she doesn’t /z/ have any clean socks /s/ or blouses /iz/ left. She thinks /s/ about it while she watches /iz/ one of her favorite TV shows /s/. she wishes /z/ she didn’t have to do such chores /z/. then she opens /s/ a book, turns /s/ the pages /z/ and tries /z/ to study. The phone rings /s/; one of liz’s /iz/ friends /s/ reminds /s/ her about sally’s /iz/ party tomorrow evening. She decides /z/ that it’s /z/ now or never. She can’t go to the party unless she washes /z/ one of her new dresses /iz/. She stuffs /s/ all her clothes /z/ into two laundry bags /s/. she strips /s/ the bed and pulls /s/ the pillowcases /iz/ off the pillows /s/. she goes through the apartment, picking up everything in sight. Finally, she grabs /s/ some coat hangers /z/, two boxes /z/ of detergent, and her keys /s/, and closes /iz/ the door behind her. She hopes /s/ she won’t be too late. She arrives /z/ at the loundromat, carries /z/ in all her bilongings /s/, and searches /z/ for some empty machines /s/. but they’re all either in use or out of order. She sighs, picks /s/ up everything, and drives /z/ to the local video store to rent a couple of movies /z/.

TENSES SOFTSKILL

TENSES : 1. SIMPLE PRESENT TENSE • He plays football (+) • He dosen’t play football (-) • Does he play football (?) 2. PRESENT CONTINUOUS TENSE • He is playing football now (+) • He is not playing football now (-) • Is he playing football now (?) 3. PRESENT PERFECT TENSE • I have taught English here for ten years (+) • I have Not taught English here for ten years (-) • Have you taught English here for ten years (?) 4. PRESENT PERFECT CONTINUOUS TENSE • He has been standing there for an hour (+) • He has not been standing there for an hour (-) • Has he been standing there for an hour (?) 5. SIMPLE PAST TENSE • She bought a new car last week (+) • She did not bought a new car last week (-) • Did she buy a new car last week (?) 6. PAST CONTINUOUS TENSE • Mother was cooking when the bell rang (+) • Mother was not cooking when the bell rang (-) • Was mother cooking when the bell rang (?) 7. PAST PERFECT TENSE • He had arrived long before you woke up (+) • He had not arrived long before you woke up (-) • Had he arrived long before you woke up (?) 8. PAST PERFECT CONTINUOUS TENSE • I had been working in this company for three years (+) • I had not been working in this company for three years (-) • Had you been working in this company for three years (?) 9. SIMPLE FUTURE TENSE • They will fly to medan next week (+) • They will not fly to medan next week (-) • Will they fly to medan next week (?) 10. FUTURE CONTINUOUS TENSE • I will be meeting you soon • I will not be meeting you soon • Will you be meeting me soon ? 11. FUTURE PERFECT TENSE • He will have moved to his new house by the end of this month (+) • He will not have moved to his new house by the end of this month (-) • Will he have moved to his new house by the end of this month (?) 12. FUTURE PERFECT CONTINUOUS TENSE • He will have been moving to his new house by the end of this month (+) • He will not have been moving to his new house by the end of this month (-) • Will he have been moving to his new house by the end of this month (?) 13. PAST FUTURE TENSE • They would call you last night, but their telephone was broken (+) • They would not call you last night (-) • Would they call you last night (?) 14. PAST FUTURE CONTINUOUS TENSE • They would be playing soccer if you came on time yesterday (+) • They would not be playing soccer if you came on time yesterday (-) • Would they be playing soccer if you came on time yesterday (?) 15. PAST FUTURE PERFECT TENSE • They would have finished reading the novel last night (+) • They would not have finished reading the novel last night (-) • Would they have finished reading the novel last night (?) 16. PAST FUTURE PERFECT CONTINUOUS TENSE • They would have been finished reading the novel last night (+) • They would not have been finished reading the novel last night (-) • Would they have been finished reading the novel last night (?) Sumber : Strategi sukses TOEFL